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Développer votre entreprise

La création de votre entreprise ou de votre activité professionnelle est maintenant derrière vous : vous êtes désormais en phase de croissance. Que vous soyez ou non une start-up, vous avez certainement besoin de conseils pour accompagner le développement de votre entreprise. La pérennisation et le développement d’une activité nécessite de savoir prendre les bonnes décisions au bon moment, de trouver les financements nécessaires, de se faire aider pour recruter des ressources, de déterminer les possibilités d’investissements parfois conséquents, d’identifier les opportunités, d’élaborer une stratégie.

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Vous dirigez un groupe de sociétés cotées en bourse ? Vous êtes à la tête d’une entité regroupant plusieurs entreprises et concernée par la consolidation des comptes ? Etablir des comptes consolidés fait partie des obligations légales auxquelles vous devez vous soumettre. L’élaboration de comptes consolidés nécessite la mise en oeuvre de compétences techniques bien particulières, dont les équipes de GESCO du 44 et 49 sont dotées.

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Découvrez la fiche mission
"Analyse du coût de revient" en vidéo

Vous souhaitez améliorer votre rentabilité ? Nous vous aidons à déterminer vos prix de vente optimums.

Nous vous proposons

  • Une étude détaillée par centre analytique
  • Un coût de revient précis par centre et par unité d’œuvre
  • Des prix de vente adaptés pour atteindre vos objectifs de résultat.

« Ce qu’on cherche, on peut le trouver; mais ce qu’on néglige nous échappe » (Sophocle)

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Les points forts
  • Mise en place avec votre banquier d’une véritable relation de confiance.
  • Négociation sur vos conditions bancaires.
  • Mise en place d’un budget prévisionnel mensuel de trésorerie.
  • Optimisation des délais de paiement.
  • des créances clients et dettes fournisseurs.
Questions & Réponses
  • Avez-vous des partenariats ou des relations privilégiées avec certains financeurs ?
    Bien que nous ayons des liens réguliers avec de nombreux réseaux, nous vous garantissons une totale indépendance et objectivité
  • Comment déterminer le solde optimal de trésorerie ?
    Il dépend de votre activité, de son niveau et de sa saisonnalité. Il nécessite une étude approfondie avec votre chargé de clientèle.

Votre trésorerie est constituée de l’ensemble de l’argent que vous avez à votre disposition. Elle peut être composée du compte en banque de votre entreprise, de vos chèques postaux, du solde de votre caisse… Il s’agit de liquidités. La gestion de trésorerie vous permet d’avoir une vision claire de votre situation et de ses évolutions prévisionnelles.

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Les points forts
  • Nous définissons ensemble les indicateurs pertinents
  • vis-à-vis de votre activité et de vos objectifs de suivi.
  • Nous mettons en oeuvre des procédures de collecte d’informations.
  • Nous élaborons un document de synthèse périodique.
  • Nous analysons ensemble régulièrement ’évolution de vos indicateurs.
Questions & Réponses
  • Quelle périodicité pour mon tableau de bord ?
    Il est préférable de l’établir mensuellement sur la base d’indicateurs simples et faciles à calculer
  • Quel budget d’honoraires faut-il prévoir ?
    Il est très variable en fonction de l’ampleur de votre entreprise. Une fois la mise en place initiale opérée, le coût est très raisonnable.
  • A partir de quelle taille d’entreprise, dois je mettre en place un tableau de bord ?
    Il n’y a pas de critère de taille. Le tableau de bord est un outil très utile à chaque entreprise.

Lors de la prise de décisions importantes pour votre entreprise, vous pouvez parfois vous sentir un peu seul. Afin de faire les meilleurs choix, il est nécessaire pour vous de pouvoir compter sur une information financière fiable, synthétique et régulière.

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